国公司取得了土市场成功后，往想到全球化，而中国公司却首先考虑多元化，去投资或进入新的业务，这能和国公司的全球化能力不强，或公司本的优势就不是来自于创新有关这发言既是竞争者之间的针锋相，也是携程当前重的战略注脚。国内的垄断地位和长瓶令携程的国际化成为“砂带抛光机”人士称去儿是成功的资游戏，但并不能反映模式的成功，因为不持续。一位接近携程的人士告诉记追求利润降低运营成成了收购和整合完成后，携程近两年的目标重叠版块地推业务进行员，严格控制各部门人头数，打携程系间流量，将酒店采权收归一处等做法，均属列。携程王

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